Валерий Фальков – о научно-образовательных центрах: «Надо иметь длинную волю в таких проектах»
В ходе недавнего визита в Пермь министр науки и высшего образования РФ Валерий Фальков озвучил позицию своего ведомства в отношении такого инструмента государственной поддержки как научно-образовательные центры мирового уровня (НОЦ).
Выступая в рамках стратегической сессии «Университеты и молодежь: стратегические приоритеты развития Пермского края», которая состоялась 17 января на площадке Пермского классического университета (ПГНИУ), глава Минобрнауки России обратил внимание коллег на то, что сегодня за молодежь и таланты в широком смысле конкурируют не только университеты, но и регионы. В этой связи, по его мнению, необходимо плотно выстраивать кооперацию между вузами, научно-образовательными организациями и бизнесом. Давая оценку деятельности научно-образовательных центров мирового уровня, Фальков отметил, что не всегда их сущность правильно понимается.
Валерий Фальков, министр науки и высшего образования РФ:
- Потому что классически, традиционно любой конкурс, который проводит любое министерство (и наше не исключение), связан с конкуренцией за ресурс. Как правило, под ресурсом понимаются средства федерального бюджета. Что касается НОЦ, то это конкурс всё-таки несколько за иное. В этом конкурсе регионы выигрывали «флаг», некий символ. А сутевая составляющая этого конкурса – не ресурсы. Он носит управленческий характер. Когда у тебя есть «флаг», задача в данном случае любого НОЦ – это возможность региону организовать по-другому взаимодействие между экономически активными субъектами, заинтересованными в научно-технологическом развитии, и университетами и научными организациями. Потому что в качестве этого взаимодействия очень многое заложено.
Как правило, мы не умеем налаживать качественное взаимодействие и живём в основном хуторами: каждый имеет своё имущество, свои счета, свою культуру, своё целеполагание… Нет, конечно, мы по риторике, как правило, все говорим, что у нас есть стратегии, мы знаем, куда движется регион. Но по-настоящему соотнести свой потенциал, составить приоритеты и объединить этот потенциал со своими коллегами, исследовательскими коллективами, которые расположены в этом регионе... Что такое объединить потенциал, выстроить стратегию? Стратегия – это дорога с двусторонним движением. Если ты хочешь выстроить взаимодействие, значит, ты должен чем-то пожертвовать. Никто ничем никогда не хочет жертвовать. Все говорят: «Да, конечно, давайте дружить, помогать. Но вот офис центральный будет у нас в таком-то университете». Приходит другой университет и предлагает: «Подождите, подождите, ну вы посмотрите – 1916 год. Зато у нас такие выпускники! Лучше, чем у вас». И начинается эта вот история, связанная с тем, что нормальная кооперация не складывается.
Потому что надо отбросить в сторону тупиковые ветви развития, а сказать «нет» достаточно уважаемым, влиятельным людям, которые внутри университета, но давно уже ничего такого достойного с точки зрения исследований, разработок не выдают… Надо по-настоящему поработать с регионом, потому что региональная политика всё равно определяющая по отношению к университетам в большинстве своём, потому что она живая, постоянно меняется. Университеты, так же, как и научные организации, они другими, более длинными циклами живут.
К чему я всё это веду? К тому, что научно-образовательные центры мирового уровня были задуманы, как инструмент консолидации всех этих потенциалов, для того чтобы сделать вклад в экономику.
Что нам удалось по-крупному? Нам удалось, конечно, по-другому выстроить кооперацию между вузами. Отчасти в ряде регионов удалось выстроить неплохую кооперацию, и качество разговора стало другим между научными организациями, университетами и регионом. Но что пока ещё требует дальнейшей серьёзной работы, это, конечно, необходимость по-другому выстроить отношения между исследовательскими коллективами и собственно заказчиками, бизнесом. Потому что надо отличать такой социальный подход, когда в интересах региона бизнес поддерживает университеты либо отдельные проекты, и подлинное желание вместе участвовать в прорывных технологических проектах. Такого рода проектов, считаю, могло бы быть больше, и в этом – будущее всех научно-образовательных центров.
По словам Валерия Фалькова, у губернатора Пермского края, у его команды понимание роли и задач, стоящих перед НОЦ, именно такое.
Валерий Фальков:
- Это – один из инструментов решения серьёзной задачи сплачивания, выстраивания совершенно другого диалога между предприятиями, между компаниями и всем тем научно-технологическим потенциалом, который присутствует, как правило, всё-таки в научных организациях, университетах. В этом смысле, мне кажется, за прошедшие годы многое удалось сделать. Теперь главное – не бросать и не ставить точку, потому что мы, к сожалению, очень часто начинаем что-то, ждём результат через год-два, но надо иметь длинную волю в таких проектах и заниматься не один год. Это проекты на пять-семь-десять лет. Тогда они дают совершенно другой эффект. Первые серьезные эффекты, как правило, проявляются по прошествии нескольких лет такой системной и последовательной работы. Вот что принципиально важно отметить, и я, в общем-то, сформулировал позицию министерства в отношении такого инструмента государственной поддержки как научно-образовательные центры.
Помимо участия в панельной дискуссии в ПГНИУ Валерий Фальков посетил Пермский федеральный исследовательский центр Уральского отделения Российской академии наук (ПФИЦ), где ознакомился с работой Института механики сплошных сред и Института технической химии.
Напомним, Пермский НОЦ «Рациональное недропользование» был создан в 2019 году в числе первых пяти, а по итогам 2023 года вошел в тройку лучших в стране наряду с Нижегородским и Уральским (всего на сегодня работают 15 научно-образовательных центров мирового уровня). И ПГНИУ, и ПФИЦ являются участниками Пермского НОЦ и активно задействованы в реализации всех его основных технологических проектов.